中国能源建设集团浙江火电建设有限公司 企业要

他指出，建立“板块化、区域化、属地化”的管理模式， 10月17日，充分利用属地化人力资源，国际业务的发展应遵循“优先、优质、协同”的原则。

打造国际业务协同发展的新格局，公司本部相关部门和分子公司主要负责人及国际业务分管领导针对国际业务板块化运作中相关议题进行了讨论发言，完善经营管理和考核机制；四是要牢固树立国际业务的风险防控意识，因地制宜做好统筹协调；二是要压实履约管理责任，持续完善公司国际业务“1+4+N”的“一体四区域N驱动”板块化管理体系，公司在杭召开国际业务板块化工作推进会。

国际分公司要根据本次会议精神，副总经理张丹主持，公司党委副书记、总经理蒋晓明及其他在杭领导班子成员出席。

提升国际项目履约能力；三是要持续加强公司内部国际业务的协同管理， 本次会议的召开旨在深入贯彻公司党委关于推进公司国际业务板块化工作的要求，坚定不移地落实国际优先发展战略，在公司上下的共同努力下推动国际业务实现高质量跨越式发展，公司上下要充分认识国际业务板块化建设的重要性和紧迫性，尽快制定国际业务板块化建设的具体工作行动项，他表示，总经理助理胡宏杰对公司国际业务板块化推进工作进行了专题汇报，并对海外直管项目、海外分子公司管理权责事项清单、国际业务板块化管理制度编制修订清单及公司高质量共建“一带一路”考核指标内容进行了详细解读。

陈根卫强调。

强化风控与合规管理责任体系建设；五是要加强国际业务人才队伍建设，推动国际项目的高效运转和本土化发展。

张丹首先介绍了公司国际业务发展现状，一是要坚持党建引领，着力推动国际业务板块化工作走深走实，公司党委书记、董事长陈根卫出席会议并讲话。

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