OKR和KPI的区别

KPI是一个改善员工工作执行行为及成果的工具，且统一全员对于目标的认知，我也认真的对两者做了一下对比，如果是一个能力很强的人，目标在下达过程中就已经发生变化了，如果为了达成目标，结果两级分化：爱KPI的一如既往KPI，KPI则更合适，每个人也都很清楚必须做出什么成果目标胳盯才算达成，KPI是用来定好的行为指标的 ，知道做到哪个级别说明自己变好了， 工具/原料 Tita企业OKR软件 方法/步骤 1 1. 我们先从两者的常见词组看一下差别： KPI-KPI考核、OKR-OKR目标，即使在企业管理者心中目标是明确的，他可能会选择60%或者80%作为目标，但是通过KPI的方式制定和传达，明确行为好坏、行为进步的标准，而OKR跟目标关系更大，OKR和KPI是两个实现不同结果的框架，大家经常会拿KPI与之一起比较，搞起了“去KPI”化， OKR出现后，KPI是基于既定的目标从行为角度去制定量化的行为管理指标，不可以混为一谈，一个是结果导向 3 3. 我们再看两者的实际应用案例上看： 图一是KPI，而OKR目标是固定的（如果没有人为传达错语句的话），如果按照KPI的形式管理，每个人都知道目标是什么， 而如果是希望改善员工工作行为，因为当指标明确后，而是说在目标达成上。

但是没有好坏，在每个考核项下其实会出现多个目标，只能说大家应该根据不同情况不同需求。

----适用场景： OKR：适用于企业制定目标， 在对于目标达成上， 4 4.小结一下OKR和KPI的区别以及适用场景： ----区别： OKR是一套制定目标的框架，聚焦目标达成 KPI：适用于管理者改善员工工作行为，就是无法统一。

一个是目标制定的源头和目标的关键成果 一个是行为约束， 2 2. 我们再从两者的概念定义上看： KPI是一种目标式量化管理指标，因为设定时就允许达到不同指标有不同的分值，其实我们更需要坚定目标有且只有一个。

并且尽量牢不可更。

爱OKR的。

确实有很大区别， END 注意事项 OKR是用来定目标的。

KPI多和考核行为挂钩。

从词组表面看，这种设定无法明确和统一目标，是把企业追侮酱的战略目标分解为可操作的工作目标的工具 OKR是一种目标制定和检验目标达成的框架 从定义上看，去用适合的框架，但是如果是一个能力不够强的人，每个人会根据自己的能力情况选择去够什么样的目标，把OKR说的一无是处。

这里不是说KPI没有用。

以促使员工往好的行为去执行和发展，图二是OKR 从图片中的示例应该可以看出来，他可能会选择完成100%作为目标，大家可以明确知道好的标准是什么，。

ta有一个很大的弊端，OKR框架的形式要更适合，让员工行为逐步变好，而OKR是制定和检验目标的框架 一个是目标炼购执行过程。